De staat van betaling: ESG-kenmerken in de beloning van bestuurders

Beloning van bestuurders in de schijnwerpers: integratie van ESG-indicatoren is nog werk in uitvoering De beloning van bestuurders is altijd een gevoelig onderwerp. Het opnemen van ESG-gegevens in de beloning van bestuurders is voor beleggers de meest populaire en gevraagde manier om aan te dringen op betere ESG-prestaties van ondernemingen en om bestuurders verantwoordelijk te houden voor ESG-resultaten. De toepassing van dit verband tussen de beloning van bestuurders en niet-financiële prestaties is echter nog geen standaardpraktijk.

Beloning van bestuurders in de schijnwerpers: integratie van ESG-indicatoren is nog werk in uitvoering

De beloning van bestuurders is altijd een gevoelig onderwerp. Het opnemen van ESG-gegevens in de beloning van bestuurders is voor beleggers de meest populaire en gevraagde manier om aan te dringen op betere ESG-prestaties van ondernemingen en om bestuurders verantwoordelijk te houden voor ESG-resultaten. De toepassing van dit verband tussen de beloning van bestuurders en niet-financiële prestaties is echter nog geen standaardpraktijk.

Gedetailleerde gegevens van het Executive Remuneration Research Centre van Vlerick Business School geven inzicht in hoe Europese bedrijven dit verband in alle sectoren toepassen.

Als we kijken naar de beloningspakketten in 2021, is het gewicht van niet-financiële KPI's in de kortetermijnbeloning hoger dan in de langetermijnbeloning. Bovendien worden werknemersgerelateerde maatregelen vaker gebruikt in kortetermijnplannen, terwijl de meest gebruikte metriek in de langetermijn incentivestructuur het milieu is.

;
Lucia Meloni - Cemre Aksu
Lead ESG analyst, ESG Investments & Research - ESG Analyst, Governance Specialist Voting and Engagement
”
De opname van ESG-gegevens, en in het bijzonder milieu, is nog niet tot volle wasdom gekomen en het effect ervan op de beloningsniveaus is beperkt in het licht van de dwingende en dringende uitdagingen die we moeten aangaan.

Graph_NL.jpg

Als het "waarom" en het "of" - prikkels toevoegen om ESG-doelstellingen te bereiken - niet meer zozeer een debat zou zijn, blijft het "hoe" een open vraag: In welk soort plan? Welke KPI's kunnen het best worden gebruikt, en met welk gewicht? Hoe onderscheiden we de bedrijven die echt duurzame waarde op lange termijn creëren van de bedrijven die de plank misslaan?

Vind de antwoorden en, gedetailleerde case studies, in onze white paper.